Der Wert des Staates und die Bedeutung des Einzelnen by Carl Schmitt

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Diese Art von Fonds werden als Evergreen Funds bezeicbnet (Bygrave et al. 1999). ^ Silicon Valley ist die umgangssprachliche Bezeichnung fur das sudliche Gebiet der „San Francisco Bay". Es umfasst das Santa Clara Valley und die sudliche Halfte der Halbinsel von San Francisco in den USA. Das Silicon Valley wird iiblicherweise als Motor der globalen High-Tech-Okonomie angesehen und hat viele Unternehmen hervorgebracht, die durch Venture Capital finanziert wurden. 2 Investmentprozess der Venture-Capital-Gesellschaften Der Deal Flow sind die Beteiligungsmoglichkeiten, die eine Venture-Capital-Gesellschaft pro Zeitabschnitt erhalt, und gleichzeitig ein Gesundheitsindikator fiir das Wirtschaftsklima, in dem der Venture-Kapitalist tatig ist (Peeters 1999).

Auch in anderen Landem wurden CorporateVenture-Capital-Programme umgesetzt. Abbildung 2-4: Investmentvolumen und Anzahl aktiver CVC-Einheiten in den USA zeigt, dass die Spitze des letzten Zyklus im Jahr 2000 erreicht wurde. 1 Struktur der Venture-Capital-Gesellschaften Kapitel 2: Theoretische Grundlagen 21 Abbildung 2-4; Investmentvolumen und Anzahl aktiver CVC-Einheiten in den USA J- ^ ^c^ - r^ ^^ I Investmentvolumen CVC-Einheiten (USD Milliarden)| -Anzahl aktiver CVC-Einheiten in den USA Quelle: Venture Economics (Marz, 2005) Die Grunde fur anhaltende Corporate-Venture-Capital-Aktivitaten nach 2000, trotz des Borsencrashs im Jahr 2001, sprechen fur die okonomischen und strategischen Interessen von etablierten Untemehmen an Corporate Venture Capital.

1988; Silver, 1993; Sykes, 1990) wobei eine Untersuchung von Maula und Murray (2000) von uber 200 Portfoliounternehmen feststellen musste, dass die Muttergesellschaft in den wenigsten Fallen die Option auf eine Akquisition des Portfoliountemehmens ausgefUhrt hat. Die Autoren machen zwei Griinde fur das Verhalten aus: (1) Der bereits erfolgte Lemeffekt wahrend des Investmentprozesses hat eine Akquisition uberflussig gemacht und (2) es besteht ein Interessenskonflikt zwischen den Co-Investoren, die eine Wertmaximierung erzielen wollen, und den strategischen Akquisitionszielen der Corporate-Venture-Capital-Einheit (Keil, 2002, Sykes, 1990).

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